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基层要闻

生态水泥:五全管理初显成效

作者:姜晓芹 白岚     时间: 2019-03-06     点击:1103次    分享到:

dafa888官网 www.shengdalp.com 2018年,生态水泥公司全面推行五全管理,对内严控成本扎紧出血点,严格工序考核把好质量关,实施清单管理提升执行力,加快追赶超越提高战斗力;对外以品牌质量赢得新客户,以精准服务稳定老客户,以278名首次入围中国建材企业500强,荣获全国“利废新材料示范企业”、“陕西省信用企业”等荣誉,创下了历年最好记录。该公司科学研判形势,优化战略布局,全力释放产能,2018年全年,产品销售、营业收入、利润,分别较上年同期增长20.92%77.03%344.34 %,实现了在dafa888官网公司这个大班级中从“差等生”到“优等生”的华丽转身。


对标看齐,发展更有质量。科学对标,是促进企业管理水平螺旋式上升的有效方法。因此,该公司秉持“梯度分明、层次合理”的对标时序,坚持“目标化、差异化、标准化”对标原则,面向兄弟单位、同行先进企业建立对标学习交流机制,在实时对标中充分吸收关于日常管理、科技创新、安全环保等方面的先进经验和做法,加大成本管控力度,改善厂区生产环境,优化产品生产工艺,持续践行超低排放,2018年全员工效较上年提高974.07/年·人;成本控制显著改善,吨熟料煤耗下降7.08KG,吨水泥电耗较预算下降3.27度;环保工作水平大幅提升,经受住了中央环保督查组的多次随机抽查,所属富平公司也被乔龙德给予了“三个全国第一”的好评,并在渭南市工业企业冬防期实现了差异化错锋生产,在企业效益提升上起到积极促进作用。

一线攻坚,干群情怀更深。该公司牢牢锁定目标任务,转变发展理念、创新发展路径、深化工作部署,自2018年起针对工作中各个重点环节严格执行分类管理,采取领导班子、机关部门与基层单位相挂钩的双向考核激励机制,层层分解细化责任分工,紧抓全年产销旺季开展“奋战四个月,完成三个一”活动,加快全员工作步伐。由班子成员带头深入基层解难题,探讨经营良策,对接市场面对面掌握客户所需,为企业发展做出准确的政策性指导;中层干部关口前移挖掘利益增长点,改进原有工作方法,在立足企业经营现状、与一线职工进行充分沟通的前提下,充分发挥各自职能,对症下药、因材施教制定相关工作措施,从管理、经营到民生逐项加以改善,积蓄企业持续性发展动能;一线职工合力攻坚点燃发展爆发点,建立适应生产发展的人才梯队,利用岗位对标考核,技术比武、职工技能大赛等多种方式,最大限度激发员工潜能,在比学赶超的工作氛围中扎实做好各自工作,为超额完成年初制定的各项任务指标奠定坚实基础。  

                       

强基固本,党建更具活力。 该公司创新推行“党建+”工作模式,坚持党管干部的基本原则,树立正确用人导向,深推“五破五立”主题大讨论,开启工作作风考核清单管理,从根本上实现干部作风转变;通过健全完善“三会一课”相关制度,开办“华山大讲堂”,创建“华山先锋”线上交流平台,形成了横向、纵向相结合的学习监督机制,扎实党建工作根基,做到了用先进思想指导发展方向。在此基础上,还充分分析洞察企业实际,开展“双想、三听、创四一”特色主题活动,在活动过程中引导全员明确目标和战略,从企业发展视角全方位了解基层、职工和客户的发声,大力实施“一厂一策、一部室一亮点、一支部一品牌、一班组一特色”,进一步提高了广大干部职工的思想认识,为企业发展统一思想、凝聚活力。

舞活龙头,品牌建设更显成效。该公司牢记舞活销售龙头,时刻坚持“用心灵渗透,用智慧浇灌”的销售理念,实行“一户一策”运作方式,把稳市场导向,在调整产品结构、调整用户结构、调整量价结构上想办法、出实招。根据西安、渭南、陕北、汉中等不同市场特点,着眼商混、袋装、集团内部、重点工程项目等各类客户的不同诉求,以拓市场、提销量、增效益为出发点和落脚点,甄选出一批优质客户群,逐一制定适合的销售方案,力求从产品质量、销售服务、客户保供等多方面努力,建立长期合作关系。2018年,在全省产销量同比下降的情况下新增客户200余家,各类产品销量同比增加20.92%,产品远销甘肃、四川等地,并首次应用于机场建设领域,不仅树立了良好的品牌形象,还在增强市场拓展和品牌溢价能力上做出了积极贡献。

目前, “五全管理”成效的逐步显现,标志着该公司打造“陕西省循环经济产业集团”目标迈出了坚实步伐。(姜晓芹 白岚)



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